寧化公司運行理念：

一、“四個堅持”：即堅持安全發展、開放協作、問題導向、價值創造的原則。

二、“四個先進：先進的理念、先進的技術、先進的業務模式、先進的管理方式。

三、“四精管理”：生產上精耕細作，技術上精益求精，管理上精雕細刻，費用上精打細算。

四、“雙降雙提”：降成本、降費用;提質(工作質量、產品質量)提效(效率、效益)。

巨化愿景：成為真正受人尊重的企業

巨化使命：把巨化打造成一流企業

巨化精神：自強自信聚力聚合；一盤棋的思想、一團火的激情、一股繩的境界、一家人的共識。

工作目標：保存量、育增量、優運行、調結構、抓機遇

企業價值觀：敬天愛人、開放包容、盡職守信

發展理念：創新、協調、綠色、開放、共享

中心思想：改革創新務求先行、開放發展再謀新篇

發展主線：改革創新、開放發展

發展定位：一體兩翼、多輪驅動

三大關鍵：改革、創新、開放

人才觀：眼界寬、思路清、理念新、情況明、辦法多

四要干部：干部要正、干部要能、干部要專、干部要干

四條底線：安全、環保、廉政、穩定

五共建設：凝聚共識、合力共謀、鼓勵共創、推動共建、實現共享

管理者信條：忠誠、干凈、擔當

班子能力建設：科學決策能力、市場開拓能力、精益管理能力、解決復雜問題能力、文化引領能力

方法論

四不兩直工作法：

不發通知、不打招呼、不定路線、不陪同接待、直奔企業、直奔現場

工作十法：

“十個指頭彈鋼琴”的統籌兼顧法、“傷其十指不如斷其一指”的重點突破法、“從最壞處準備，向最好處努力”的底線思維法、“具體問題具體分析”的因地制宜法、“解剖麻雀、以點帶面”的典型引路法、“一錘一錘釘釘子”的一抓到底法、“蹄疾步穩、急而不躁”的循序漸進法、“跟著群眾跳火坑”的群眾工作法、“抓具體、具體抓”的親力親為法、“干著指揮、帶頭沖鋒”的以上率下法

PDCA工作法：

“計劃”要“三個明”(明家底、明方向、明節點)、“執行”要“三落實”(勇于抓落實、精于抓落實、善于抓落實)、“檢查”要“三個度”(力度、深度、速度)、“處理”要“三個環”(層層閉環、環環緊扣、循環提升)

兩化一制工作法：

專項工作項目化、重點工作清單制、日常工作制度化

企業格言

把握新常態，實現新跨越。

國際視野、改革思維、創新意識、問題導向。

苦練內功、提升能力，持續打好提質增效、轉型突破攻堅戰。

向改革要紅利、向管理要效益、向市場要發展、向人才要核心競爭力。

改革重在落實、創新突出價值、開放再次突破。

一體互補性、兩翼創造性、多輪協同性。

走出“改革”一條路徑，夯實“科技、人才”兩大支撐、強化“產融互動、開放合作、創業創新”三大平臺，抓好“黨建、經濟、生態、平安”四張報表。

安全“不出事”、環保“不超標”、廉政“零風險”、穩定“零失控”。

狠抓落實，要靠斬釘截鐵的擔當態度、馬上就辦的工作勁頭、一抓到底的工作方法、干有所成的工作實效。

狠抓落實，要定好“作戰圖”、牽住“牛鼻子”、打響“擂臺賽”、用足“工具箱”、用好“指揮棒”。

三大自信

產業自信：

產業自信是貫穿巨化創業歷程的專業自豪，是歷代巨化創業者的智慧結晶和成果升華。實踐證明，產業自信強，巨化的發展就會一往無前、無往不利;產業自信弱，巨化的工作就會陷入低谷、道路曲折。當前，巨化的發展已經進入最為關鍵的戰略轉型期，我們必須在固本強基上下功夫，在提質增效上做文章，把產業自信提升到新的境界，確保巨化在“改革創新、開放發展”道路上行穩致遠，實現“受人尊重企業”的愿景。

制度自信：

制度自信是植根于國有企業優勢的根本自信。只有堅持黨的領導，國有企業才能充分體現出國有資本、國家支持、黨組織核心作用帶來的政治優勢和組織優勢。新常態下，巨化面臨著競爭格局和發展階段轉換帶來的新沖擊，我們必須堅定搞好國有企業的信心和決心，及時總結提煉以往改革發展中的實踐經驗，與時俱進抓好體制機制的優化工作，不斷提高對制度自信的思想認識和理念認同，全心全意堅持黨的領導，堅決維護黨組織的政治核心地位，真正使巨化形成無法復制的核心競爭力。

文化自信：

文化自信是來自巨化精神的寶貴傳承，是巨化創業守成、蓬勃發展的精神基礎，也是巨化凝心聚力、克難攻堅的精神支撐。當前，巨化面對著改革發展穩定復雜局面和社會思想意識多元多樣帶來的新挑戰，也深刻感受到職工群眾對提高發展質量和共享改革發展成果的新期待，我們必須堅持弘揚“海納百川、艱苦奮斗、企業利益、群眾觀點、與時俱進”的巨化精神，人人爭做巨化精神的倡導者、傳承者、推動者，從而匯聚起干事創業的最大合力，為巨化發展提供不竭動力。