全部分類
品格為先 唯才適舉 能上庸下
品格為先：品格作為人才的本質，是巨化考量人才的第一步。
唯才適舉：巨化只用適合巨化發展的人才，而不是最優秀的人才。適合巨化發展的人才巨化會培養他，并且完善員工培養體系和職業發展通道，使員工與企業同步成長。
能上庸下：不管是管理崗位、普通崗位還是技術崗位，巨化執行能者上、庸者下的用人態度。
用人原則
1、外部引進：集團統一規劃和管理下，持續引進中高層管理人才，注入新鮮血液。
2、內部培養：全化培養專業人才、管理人才，建立人才梯隊。重視內部師資隊伍建設和內部講師培養，充分挖掘和利用公司內部培訓資源，通過公開招聘、試講選拔。組織各種專業培訓的同時對員工分層次、分階段進行全方位的技能和素質培訓，培訓覆蓋到管理者、老員工、新人的每一個發展階段。
用人原則
品格為先、責任心強、執行力強、結果導向、認同巨化企業價值觀
晉升原則
吸引人、 發掘人、培養人、使用人
在使用人才方面唯才是用，不論資排輩，技術、業務、管理三條通道的職務發展體系給每個有能力的人創造了充分的發展空間。充分尊重和信任員工，不斷引導和鼓勵。
